|
|
Plan kontinuiteta poslovanja - faza održavanja prihvaćenog plana
|
|
 |
 |
 |
|
|
|
Održavanje priručnika za kontinuitet poslovanja dijeli se u tri periodične aktivnosti. Prva aktivnost je potvrda informacija u priručniku, distribucija svim zaposlenima na uvid i specifični trening za zaposlenike koji su kritični za plan i oporavak. Druga aktivnost je testiranje i provjera tehničkih rješenja za provođenje operacije oporavka. Treća aktivnost je testiranje i provjera dokumentiranih procedura oporavka koja se tipično radi jednom godišnje ili jednom u dvije godine.
|
|
|
|
|
Plan kontinuiteta poslovanja - faza testiranja i prihvaćanja od strane organizacije
|
|
|
|
|
|
|
|
Svrha testiranja je postizanje prihvata plana poslovnog kontinuiteta od strane organizacije, odnosno sukladnosti sa svim zahtjevima koje pred plan poslovnog kontinuiteta postavlja uprava poduzeća.
|
|
|
|
Plan kontinuiteta poslovanja - faza dizajna rješenja i implementacije
|
|
|
|
|
|
|
|
Cilj faze dizajna je identifikacija troškovno najpovoljnijeg rješenja oporavka od katastrofe koji u sebi pomiruje dva osnovna zahtjeva iz faze analize utjecaja, a to su detaljna analiza prijetnji i analiza mogućih scenarija utjecaja.
U fazi dizajna, definirani zahtjevi oporavka i ciljevi oporavka prevode se operativno u konkretne mjere. Najvažniji proizvod ove faze uspostavljanje je organizacije oporavka (eng. "Business Recovery Organization"). Temeljna metrika kojom se mjeri uspješnost predviđene strategije izložena je u najavnom članku koji općenito govori o sadržaju plana kontinuiteta poslovanja.
|
|
|
|
Plan kontinuiteta poslovanja - faza analize
|
|
|
|
|
|
|
|
Faza analize kontinuiteta poslovanja sastoji se od analize utjecaja na poslovanje, analize prijetnji i izrade scenarija utjecaja. Rezultat analize utjecaja je diferencijacija između kritičnih i nekritičnih funkcija u oganizaciji.
|
|
|
|
Faze izrade plana kontinuiteta poslovanja
|
|
|
|
|
|
|
|
Plan kontinuiteta poslovanja mora biti izrađen tako da je realističan i da se tijekom krize može koristiti na jednostavan način. Stoga on mora biti uvijek na raspolaganju kriznom rukovodstvu uz plan oporavka od katastrofe te predstavlja dio cjelokupne procjene rizika poduzeća.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
